傳統標簽印刷企業(yè)面臨的挑戰

先來(lái)看幾種現象：

印鈔廠(chǎng)雖是國家壟斷企業(yè)，但已感到現在印鈔票的“活少了”，網(wǎng)上支付多了;年各個(gè)銀行的業(yè)績(jì)都在下降，銀行的“活少了”，而京東、淘寶等三方支付多了，導致銀行的壓力也不小;郵票的主要用途不再是寄信、寄包裹，而是被賦予了文化價(jià)值，成為集郵愛(ài)好者的收藏品，所以印郵票的“活少了”，電子郵件、微信平臺多了;實(shí)體店的業(yè)務(wù)越來(lái)越少，電子商務(wù)越來(lái)越火……標簽印刷業(yè)也不例外，多數企業(yè)的業(yè)務(wù)都或多或少地受到了互聯(lián)網(wǎng)的影響。

再來(lái)看幾組數據：

我國目前14億左右人口中，約有13億人使用手機，使用率高達91%，其中智能手機5億部以上，占到總量的一半以上;我國網(wǎng)民約有5億人，也占到總人口的一半以上;二代身份證發(fā)了14億張，社?？òl(fā)放了6億張，帶ic卡、帶芯片的銀行卡至少發(fā)放了30億張。這些數據表明，今天，“互聯(lián)網(wǎng)+”已對我們的經(jīng)濟、生活產(chǎn)生了重大影響，手機已成為“手”中的新“機”會(huì )，而不僅僅只是打電話(huà)、發(fā)信息的工具?；ヂ?lián)網(wǎng)的實(shí)質(zhì)就是物的連接、人的連接以及商業(yè)與人的連接?，F代通訊工具和互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的是連接方式的徹底改變，即更快、更廣、更方便的連接。

目前，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已形成了新生態(tài)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)是傳統產(chǎn)業(yè)鏈的在線(xiàn)化、數據化。在傳統產(chǎn)業(yè)的在線(xiàn)化、數據化進(jìn)程中，無(wú)論是傳統標簽還是電子標簽，都有可能被用到。所以“互聯(lián)網(wǎng)+”是兩化融合的升級版，它作為當前信息化發(fā)展的核心特征被提取出來(lái)，并與工業(yè)、商業(yè)和金融等服務(wù)業(yè)全面融合。這種融合不是簡(jiǎn)單的疊加，不是1加1等于2，一定是大于2。所以只有創(chuàng )新才能讓這個(gè)“+”真正有價(jià)值、有意義。

“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代下的發(fā)展機遇分析

每一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的誕生，都伴隨著(zhù)不同的新背景和新使命?！靶禄ヂ?lián)網(wǎng)公司top300”出爐了，但沒(méi)有一家標簽印刷企業(yè)，因為對傳統標簽印刷企業(yè)來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”還只是一種思維模式的創(chuàng )新，可我們現在還不具備這方面的思維。那么，在“互聯(lián)網(wǎng)+”新時(shí)代下，標簽印刷企業(yè)該如何生存發(fā)展?

政策分析

一個(gè)行業(yè)的發(fā)展是與國家政策息息相關(guān)的。國家推進(jìn)信息化的政策分為三個(gè)階段：一階段是1993～2002年，國家在主推“金系列工程”，即金卡、金關(guān)工程的過(guò)程中，很多標簽印刷企業(yè)找到了適合的機遇發(fā)展起來(lái)。二階段是2003～年，國家推行“感知中國”工程，即智能改變生活，物物相連，通過(guò)在物體上植入各種微型感應芯片使其智能化，然后借助無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)現人和物體的“對話(huà)”、物體和物體之間的“交流”。三個(gè)階段就是現階段，從年到2022年，國家推行云計算、大數據、物聯(lián)網(wǎng)、智能制造系列工程。

技術(shù)分析

國家正在推行的物聯(lián)網(wǎng)，從技術(shù)角度上可分成感知層、網(wǎng)絡(luò )層、平臺層和應用層，那么在“互聯(lián)網(wǎng)+”、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)環(huán)境下，消費者對標簽印品的需求是什么?標簽印刷企業(yè)又能為之提供什么呢?總體來(lái)看，智能標簽是與網(wǎng)絡(luò )追溯體系相連的，而傳統標簽則與之關(guān)系不大，每一家標簽印刷企業(yè)都應找到精準的定位。

業(yè)務(wù)分析

根據產(chǎn)品的價(jià)值不同，我們通常把企業(yè)分成3種類(lèi)型：一類(lèi)是產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)，但如果產(chǎn)品的附加值較低，或同質(zhì)化程度較高，利潤空間就較小，就會(huì )打價(jià)格戰。二類(lèi)是系統集成型企業(yè)，這類(lèi)企業(yè)有市場(chǎng)，可以把別的產(chǎn)品聚集在一起再賣(mài)出去，但競爭激烈，利潤空間越來(lái)越小。三種是解決方案型企業(yè)，為客戶(hù)提供全套解決方案，它們將軟件、后臺全部開(kāi)放給客戶(hù)，等系統開(kāi)發(fā)成功后從系統運行價(jià)值中提取回報。所以從業(yè)務(wù)類(lèi)型上，標簽印刷企業(yè)要有明確的定位。

綜合能力分析

我們通常把企業(yè)說(shuō)成一流企業(yè)、二流企業(yè)、三流企業(yè)和四流企業(yè)，不同的企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，未來(lái)發(fā)展的空間和思路是不一樣的。四流企業(yè)賣(mài)苦力，三流企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品，二流企業(yè)經(jīng)營(yíng)品牌、專(zhuān)利技術(shù)及文化，一流企業(yè)經(jīng)營(yíng)標準、準則。標簽印刷企業(yè)要根據企業(yè)類(lèi)型、管理水平、人力資源等要素，有針對性地定位，來(lái)尋找適合自己的生存發(fā)展空間。

商業(yè)模式分析

商業(yè)模式通常有4種：一是傳統的實(shí)體店模式，但大家都知道，目前實(shí)體店的生意越來(lái)越不好做;二是現代實(shí)體店模式，除了實(shí)體店外，還借助現有的電子商務(wù)平臺做采購、銷(xiāo)售、物流，通過(guò)商務(wù)平臺來(lái)進(jìn)行優(yōu)化管理;三是專(zhuān)門(mén)做電子商務(wù)，像阿里巴巴、京東;最后一種是電子商務(wù)+后發(fā)展實(shí)體，就是經(jīng)常提及的“跨界”。

標簽印刷企業(yè)的生存發(fā)展之道

標簽印刷企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)域定位、發(fā)展戰略定位、管理水平提升，以及商業(yè)模式的選擇直接關(guān)乎標簽印刷企業(yè)的生存和發(fā)展。

首先，標簽印刷企業(yè)要對自己有技術(shù)領(lǐng)域的定位，諸如：做什么產(chǎn)品，什么應用，什么系統，要取決于企業(yè)自身的技術(shù)能力。

其次，標簽印刷企業(yè)要對自身的發(fā)展有戰略定位，產(chǎn)品生產(chǎn)型企業(yè)要有核心技術(shù)，避免價(jià)格戰;系統集成型企業(yè)要具備行業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和市場(chǎng)資源;解決方案型企業(yè)要培養應用需求，提供系統解決方案，包括融資。

再次，標簽印刷企業(yè)要提升自身的管理水平，一流企業(yè)要具備定價(jià)權，二流企業(yè)要有知識產(chǎn)權保護策略，三流企業(yè)要有適銷(xiāo)對路的持續批量產(chǎn)品，四流企業(yè)則在夾縫中求生存。

至于標簽印刷企業(yè)選擇何種商業(yè)模式，不能一刀切，要選擇適合自己的商業(yè)模式，這由4大要素決定。

一是客戶(hù)價(jià)值主張，客戶(hù)的價(jià)值通過(guò)我們的產(chǎn)品體現，通過(guò)我們的解決方案實(shí)現。

二是資源整合提升，即設備資源、人力資源和社會(huì )資源的整合。

三是贏(yíng)利模式設計，即采用哪種商業(yè)模式可最終贏(yíng)利，這點(diǎn)尤為重要。

其它相關(guān)介紹

一般來(lái)說(shuō)，排廢輥的直徑小則排廢包角比較大，排廢邊受的拉力也相對較大。相反，排廢輥直徑大則排廢包角小，排廢邊受的接力也相對較小。因此對于一些排廢邊比較細的標簽，如果排廢輥直徑較細則很容易將排廢邊拉斷。遇到此類(lèi)問(wèn)題可以通過(guò)加大排廢輥的直徑來(lái)解決?！辈少?“是企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行幾乎全部采購管理的活動(dòng)，即企業(yè)從制定采購計劃，到尋找供應商、詢(xún)價(jià)議價(jià)、在線(xiàn)下單、開(kāi)具發(fā)票、物流配送、庫存控制等環(huán)節都是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)完成?！?/p>

標簽：不干膠標簽，