從數據上來(lái)看，我國印刷業(yè)總體的發(fā)展態(tài)勢還是不錯的，可這其中卻存在著(zhù)不少的現實(shí)問(wèn)題，你注意到了嗎？

0高速增長(cháng)黃金期已成過(guò)往

20世紀80年代是令印刷人懷念的“黃金時(shí)期”，“想要發(fā)，搞印刷”更是成為了紅極一時(shí)的流行語(yǔ)。印企老板們在印刷機購買(mǎi)上可以說(shuō)是揮金如雨，當時(shí)印刷業(yè)的發(fā)展可見(jiàn)一斑?？扇缃竦挠∷I(yè)，早已失去了那時(shí)的輝煌，甚至出現了“想自殺，搞印刷”的聲音。不過(guò)，小編覺(jué)得這樣說(shuō)有些過(guò)火，印刷業(yè)是文化產(chǎn)業(yè)的主要載體與實(shí)現形式之且有數據顯示我國印刷業(yè)發(fā)展雖然放緩，可仍然處于增長(cháng)態(tài)勢，怎么可能沒(méi)落至如此地步呢？

但是，印刷業(yè)高速增長(cháng)黃金期已成過(guò)往仍是不爭的事實(shí)，發(fā)展增速下降倒逼中國印刷業(yè)產(chǎn)業(yè)結構調整，這需要我們每一個(gè)人的正視。印刷業(yè)以后的日子就只能停滯不前甚至走下坡路嗎？那當然不是了，這只是讓我們增強內涵質(zhì)量與競爭力，進(jìn)行自我提升的調整期，更好的向著(zhù)“綠色化、數字化、智能化、融合化”的發(fā)展方向努力。包裝印刷、標簽印刷、個(gè)性化印刷...印刷行業(yè)仍然存在很多發(fā)展強勁的績(jì)優(yōu)股，布局教育等外延領(lǐng)域依然有很多值得挖掘的市場(chǎng)。企業(yè)決策者們，你們是想逆流而上，重塑往日輝煌，還是畏懼不前呢？

0智能化時(shí)代早已到來(lái)

作為勞動(dòng)密集型的印刷行業(yè)，發(fā)展智能制造亦不可避免。隨著(zhù)人力成本的增加、工作效率不穩定、市場(chǎng)供過(guò)于求等因素的驅動(dòng)，印刷業(yè)的智能化生產(chǎn)變得更加迫切。印刷業(yè)需要高自動(dòng)化設備，但印刷業(yè)的低微利潤決定著(zhù)它在機器替代人工這條路上不可能走在各行各業(yè)的前列，對部分印刷廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，機器換人的時(shí)機還未成熟。

但智能化仍然需要引起印刷企業(yè)的足夠重視，這將有助于提升設備自動(dòng)化程度，減少人工成本并提升生產(chǎn)效率。智能印刷工廠(chǎng)將成為印刷行業(yè)向智能化、數字化、綠色化方向發(fā)展，實(shí)現轉型升級的關(guān)鍵之路。制定智能化的目標，從實(shí)際情況出發(fā)，腳踏實(shí)地的在提升設備自動(dòng)化程度、降低用工、提升產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫，實(shí)現更好發(fā)展。

0移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統產(chǎn)業(yè)

隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)、信息技術(shù)、跨媒體平臺等新興產(chǎn)業(yè)的蓬勃開(kāi)展，給傳統印刷業(yè)帶來(lái)了不小的沖擊，以硬件配備的投資來(lái)賺取贏(yíng)利的模式已成過(guò)去式?；ヂ?lián)網(wǎng)的出現推動(dòng)著(zhù)整個(gè)社會(huì )都在發(fā)生著(zhù)急劇的變化，印刷企業(yè)在接單、生產(chǎn)等諸多環(huán)節也在發(fā)生改變。順應時(shí)代潮流發(fā)展，似乎成為了各行各業(yè)前行的焦點(diǎn)。

傳統印刷企業(yè)對接互聯(lián)網(wǎng)成功與否的關(guān)鍵，在于是否符合市場(chǎng)的需求，因為需求是企業(yè)組織開(kāi)發(fā)的唯一源泉。企業(yè)切不可出現盲目從眾的心理，需結合自身發(fā)展實(shí)際以及客戶(hù)需求進(jìn)行相應調整?；ヂ?lián)網(wǎng)的常態(tài)化，給傳統印刷企業(yè)造成了巨大的沖擊，人們看書(shū)更多的選擇電子書(shū)，看新聞也可以更便捷的通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)來(lái)接收...這無(wú)疑加劇了印刷訂單的減少。但同樣也給企業(yè)帶來(lái)了機遇，例如發(fā)展網(wǎng)絡(luò )印刷、個(gè)性化定制等等，充分利用好互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，并與行業(yè)自身特點(diǎn)相結合，走出一條屬于印刷人的互聯(lián)網(wǎng)之路。

0高成本不斷沖擊企業(yè)利潤

企業(yè)運營(yíng)的高成本時(shí)代早已來(lái)臨，縱觀(guān)歷史與現實(shí)，中國企業(yè)飛速成長(cháng)主要依賴(lài)于市場(chǎng)、人員、生產(chǎn)資料成本低廉等因素。然而，這些條件在今天看來(lái)已經(jīng)不再是優(yōu)勢。近兩年，印刷企業(yè)老板們似乎無(wú)時(shí)無(wú)刻不在為急速攀升的紙張價(jià)格而苦惱，就以這剛剛結束的6月為例，估計紙張漲價(jià)函已達三位數之多了。

不光如此，油墨等原材料價(jià)格、人工成本、水電費用、運輸成本、企業(yè)稅收、排污治理...無(wú)一不在侵蝕著(zhù)印刷企業(yè)那本就微薄的利潤。不僅僅是印刷企業(yè)，高成本已經(jīng)成為眾多行業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常態(tài)化因素。企業(yè)運營(yíng)坐上了高成本的快車(chē)，已成為不爭的事實(shí)，目前急需調整好心態(tài)，積極面對。要知道高成本并不意味著(zhù)失去競爭力，而是要學(xué)會(huì )換一種思維方式去經(jīng)營(yíng)。

0交流合作已成發(fā)展潮流

企業(yè)并不是單打獨斗的個(gè)體，需要的是產(chǎn)業(yè)上下游所有企業(yè)的相互配合與扶持。中國印刷業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長(cháng)、涉及面廣，區域發(fā)展不平衡。解決結構不合理、產(chǎn)能落后的問(wèn)題將是一項長(cháng)期的工作。雅昌集團與小森公司的合作、新華社印務(wù)公司與日本考斯慕的合作、理光與上海同昆的合作...正是體現出了印刷全行業(yè)之間的相互交流，這是一種全球性的交流，并不局限于某一地域。通過(guò)這種方式增強企業(yè)自身實(shí)力，帶動(dòng)行業(yè)發(fā)展。

此外，對于合作交流還有最重要的一點(diǎn)就是人才的交流與引進(jìn)，把企業(yè)人才戰略提升到更高的位置上，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓、高水平人才的引入等方面進(jìn)行更加深入的合作。目前中國印刷業(yè)亟需高級技術(shù)、管理、it方向的人才，相關(guān)院校及培訓機構的人才培養是充實(shí)印刷業(yè)人才隊伍的途徑之而人才的合作交流也可以提升企業(yè)的技術(shù)水平，在高技能人才難求的狀況下，不妨試試這一舉措。

0人口紅利早已成為過(guò)往

隨著(zhù)我國老齡化社會(huì )的來(lái)臨，勞動(dòng)力人口萎縮，曾經(jīng)的人口紅利優(yōu)勢似乎越來(lái)越弱，高昂的人工成本成為企業(yè)發(fā)展的攔路虎。而東南亞地區勞動(dòng)人口保持持續增長(cháng)，不斷吸引外國企業(yè)的入駐，也提升著(zhù)本地區經(jīng)濟的發(fā)展。對于中國印刷行業(yè)而言，除了適齡勞動(dòng)人口的減少之外，面對飛漲的高昂物價(jià)，印刷工人的工資卻并未發(fā)生太大的變化，也使得不少人失去了走入印刷廠(chǎng)工作的動(dòng)力。

近年來(lái)，不少印刷企業(yè)出現了利潤持續走低的情況，印刷企業(yè)與其在是否高薪招工上苦苦掙扎，不如開(kāi)啟精益化生產(chǎn)之路，達到降低生產(chǎn)成本的目的，使得利潤最大化。通過(guò)引進(jìn)管理流程等信息化的手段，減少人員投資，提升生產(chǎn)效率與質(zhì)量。人口紅利已不再是優(yōu)勢的情況下，運用先進(jìn)技術(shù)手段也不失為是一種選擇。

0綠色環(huán)保成為發(fā)展主旋律

“十二五”期間，綠色印刷成為行業(yè)共識，標準體系初步建立，實(shí)施領(lǐng)域不斷拓展，檢測能力逐步提高，市場(chǎng)倒逼機制初步形成。在“十三五”期間，繼續大力實(shí)施綠色印刷，提升產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展水平。完善綠色印刷實(shí)施機制，積極融入國家綠色產(chǎn)品認證工作，發(fā)展市場(chǎng)化檢測認證。加快綠色印刷標準體系建設，按照“源頭削減和過(guò)程控制是重點(diǎn)、兼顧末端治理”的思路推動(dòng)vocs（揮發(fā)性有機物）治理。

綠色環(huán)保不僅體現在印刷包裝領(lǐng)域，更是體現在了各行各業(yè)，掀起了一場(chǎng)全民的綠色化浪潮。在中央環(huán)保督查的高壓態(tài)勢下，已經(jīng)有印刷包裝企業(yè)付出了罰款等代價(jià)，所以如果你還在排污等方面心存僥幸，那就請注意了。積極地進(jìn)行環(huán)保治理、踐行綠色印刷并不是一場(chǎng)形式秀，而是為了我們能夠擁有一個(gè)健康的生活環(huán)境。如今，業(yè)內已經(jīng)有不少企業(yè)開(kāi)啟了環(huán)保治理之路，你準備何時(shí)加入其中呢？

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此外，為限制使用高毒高風(fēng)險農藥，加快替代產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)應用，有序淘汰現有的高毒農藥，實(shí)施限制使用農藥定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)。其中，定點(diǎn)經(jīng)營(yíng)由由省級人民政府農業(yè)行政主管部門(mén)制定，突出管理重點(diǎn)，強化與當地農業(yè)生產(chǎn)布局等銜接?！断拗剖褂棉r藥目錄》由農業(yè)部制定?，F今，一般的大眾化商品已經(jīng)不能滿(mǎn)足消費者對于個(gè)性的追求。為了提升與消費者的情感鏈接度，在產(chǎn)品設計中加入“定制”元素可以大大增加消費者的參與感，使之產(chǎn)生情感共鳴。

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